去年以來，通過國家一系列擴大內需、加大投入的產(chǎn)業(yè)扶持政策和舉措，我國家電產(chǎn)品產(chǎn)銷持續(xù)平穩(wěn)增長，實現(xiàn)了“V”型反轉。但是，經(jīng)濟發(fā)展的不確定性因素仍然存在，我國家電業(yè)長期存在的深層次問題依然是阻礙產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸，加快家電業(yè)轉型升級顯得更加必要和緊迫。

在后金融危機時代，進一步深化“走出去”戰(zhàn)略，加大力度創(chuàng)建中國的跨國企業(yè)，增強中國企業(yè)在世界范圍內的產(chǎn)業(yè)競爭力和市場影響力，無疑將推進產(chǎn)業(yè)結構調整，加快發(fā)展方式轉變。面對機遇與挑戰(zhàn)，創(chuàng)建世界名牌亟須實現(xiàn)幾個關鍵性突破。

一是加強自主品牌建設，實現(xiàn)品牌化。我國家電業(yè)缺乏一批具有競爭實力的大公司，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢多表現(xiàn)在規(guī)模和數(shù)量上，與國外跨國公司差距較大。定牌出口加工、缺乏高端制造等不利因素削弱了我國家電品牌在國際市場上的競爭力。

從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”是一個艱難的從量變到質變的飛躍?？上驳氖牵?lián)想、海爾、海信、TCL、格力等一批表現(xiàn)突出的家電企業(yè)在繼續(xù)鞏固我國世界家電制造中心地位的同時，加強自主品牌培育，擴大品牌影響力，提高了我國家電行業(yè)在國際分工中的地位，走出了一條中國式的化之路。聯(lián)想自2005年收購IBM個人電腦業(yè)務后，變規(guī)模優(yōu)勢為品牌優(yōu)勢，聯(lián)想(Lenovo)品牌的產(chǎn)品逐漸在全球得到推廣和認可。



　　二是提升自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)品牌個性化。2008年，我國的工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量居世界的有210種，在家電行業(yè)，彩電、手機、計算機、電冰箱、空調器、洗衣機等產(chǎn)量，但其市場份額往往依賴于物質資源的大量投入，產(chǎn)品同質化突出、附加值低。這主要是因為很多企業(yè)在自主創(chuàng)新方面投入不足，產(chǎn)業(yè)鏈條不完備，核心技術和關鍵元器件研發(fā)缺失等。我國已出臺10大產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃，鼓勵企業(yè)堅持自主創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)核心技術研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，提高產(chǎn)品的附加值，增強企業(yè)的核心競爭力。

在工業(yè)和信息化部公布的電子信息百強企業(yè)和軟件百家企業(yè)名單中，華為公司均居榜首。華為公司的優(yōu)與強突出地表現(xiàn)在持續(xù)不斷的自主創(chuàng)新上。在2009年的全球PTC(專利合作條約)申請量增量排名中，華為以1847件位居第二。通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)品牌的差異化競爭，是華為在全球通信設備制造業(yè)獲得成功的關鍵。

三是加快實施“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌本土化。國際貿易保護主義在國際金融危機中再次成為發(fā)達國家抑制他國發(fā)展的手段。在擴內需、保增長的同時，我們還要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，通過兼并與收購等資本運作，掌握在全球產(chǎn)業(yè)界具有核心技術或市場渠道優(yōu)勢的企業(yè)，發(fā)揮國內優(yōu)秀企業(yè)的內生動力和積極性，積極開拓國際市場并推動本土化進程，增強企業(yè)競爭力和話語權。

隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，中國一批有實力的家電企業(yè)將在國際市場上一展雄姿。海爾集團是最早提出“走出去、走進去、走上去”戰(zhàn)略的國內家電企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，海爾品牌的電冰箱和洗衣機市場占有率兩年蟬聯(lián)。

中國家電企業(yè)自誕生之日起就持續(xù)進行著一場場本土的“全球化之戰(zhàn)”。從改革開放至今，中國家電企業(yè)與松下、索尼、西門子、飛利浦、IBM、惠而浦、GE等世界跨國公司在中國市場同臺競技。中國家電企業(yè)經(jīng)受了激烈而充分的國際化競爭，在某種意義上說，這已經(jīng)成為中國家電業(yè)創(chuàng)建世界名牌的真正財富。